От бизнес-тренера до директора по персоналу
Расскажите, пожалуйста, о Вашем карьерном пути в компании?
Моя карьера в ГК «Шанс» началась с позиции тренинг-менеджера. В начале было непросто завоевать авторитет среди опытных сотрудников и старожилов компании, многие из которых знали намного больше меня в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Мало кому было просто воспринимать информацию от парня, которому и 30 лет не было.
Через полтора года мне предложили возглавить Учебный центр, что увеличивало мою ответственность и выходило за рамки привычной мне деятельности. Выходить из зоны комфорта особо не хотелось, поэтому думал над решением около двух месяцев.
Позже, вследствие внутренних перестановок в Управлении персоналом, мне предложили занять должность Директора по персоналу. Хоть я и сомневался в своих силах, но поддержка руководства и их уверенность в моей способности справиться с новой должностью сыграли решающую роль в принятии мной этого предложения.
Какие ключевые моменты или события повлияли на Ваш карьерный рост, на ваш взгляд?
Думаю, что ключевыми факторами стали сочетание трудолюбия, ответственности и удачи. Также важным оказалось доверие, оказанное мне руководством компании, что подтверждает их веру в мои способности справляться с возложенной на меня ответственностью.
Что Вас больше всего мотивирует в нынешней роли?
Меня всегда в первую очередь вдохновляли интересные проекты. Безусловно, финансовая составляющая тоже имеет значение, не стану лукавить. Но когда ты развиваешься как профессионал, то становишься всё более ценным специалистом на рынке труда. То есть интересные проекты = повышение уровня экспертизы = рост доходов. На мой взгляд, примерно так это и работает.
Планируете ли Вы продолжать развиваться внутри компании или рассматриваете другие возможности?
На данный момент я планирую продолжать развиваться внутри компании, пока вижу, что могу быть полезным и что у меня есть возможности для профессионального роста как эксперта, а не утопаю в рутине.